飛云：簡(jiǎn)化形式直問結(jié)果

企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng),離不開正確的決策和有效的執(zhí)行。決策是做正確的事，執(zhí)行是正確地做事---

飛云：簡(jiǎn)化形式直問結(jié)果

在鋼制辦公家具行業(yè)，像飛云這樣即將步入“而立之年”的企業(yè)并不多。從當(dāng)年一個(gè)朝不保夕的街道辦事處鉚焊廠，到目前在全國(guó)范圍內(nèi)建立了4個(gè)生產(chǎn)基地、26個(gè)銷售分公司、100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，從規(guī)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)、完成股份制改造到目前實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局，飛云見證著中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也創(chuàng)造出自身特有的成長(zhǎng)模式。

做正確的事

飛云實(shí)業(yè)總部位于哈爾濱市經(jīng)濟(jì)繁華的南崗區(qū)長(zhǎng)江路上，一樓展廳內(nèi)擺放的不同顏色、不同高度、不同組合的鋼制家具，色彩和造型的變化讓原本冷冰冰的鋼制家具多了幾許活力。

看著這些代表著目前鋼制家具市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品，哈爾濱飛云實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理助理趙永鵬感嘆道：“在20年多年前無法想象鋼制家具可以做得這么豐富。記得創(chuàng)業(yè)之初，員工們自我解嘲地講，我們叫“三無”廠子——一無資金，二無技術(shù)，三無市場(chǎng)。我們總經(jīng)理趙明儉沒有灰心氣餒，沒有設(shè)備，就去買二手設(shè)備并重新組裝和修理，10個(gè)人夜以繼日地工作，終于在一次次返工之后，生產(chǎn)出了第一個(gè)鋼制文件柜。望著剛剛誕生的鋼柜，如同望著自己剛出生的孩子一樣，總經(jīng)理和‘哥幾個(gè)’激動(dòng)得睡不著覺。這臺(tái)鋼柜應(yīng)當(dāng)說是如今飛云產(chǎn)品的‘鼻祖’了。在這樣的摸爬滾打中，就靠著鋼柜一種產(chǎn)品，廠子當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。”

鋼制產(chǎn)品很多種，當(dāng)年為何唯獨(dú)選擇了鋼柜作為主營(yíng)產(chǎn)品？據(jù)了解，1994年趙明儉在朋友辦公室里見到了一個(gè)用了30年的鋼柜，當(dāng)時(shí)他判斷今后這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求一定很大，于是就開始研究生產(chǎn)鋼柜。1995年公司年產(chǎn)值從15萬(wàn)元提升到2000萬(wàn)元。1998年開始拓展東北三省市場(chǎng)，1999年到2005年持續(xù)投入8000多萬(wàn)元引進(jìn)80多臺(tái)日本阿瑪達(dá)數(shù)控沖床設(shè)備。2006年以后，先后在北京、新疆、浙江建立外阜地區(qū)的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)全國(guó)化、產(chǎn)業(yè)化布局。

在鋼制家具市場(chǎng)飛云屬于后來者，如今當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或轉(zhuǎn)型或消失。對(duì)此趙永鵬表示，飛云的一路成長(zhǎng)受益于做了正確的事。精準(zhǔn)地選擇了產(chǎn)品，投入重金引入先進(jìn)設(shè)備讓飛云在同行業(yè)中脫穎而出，外阜地區(qū)建廠降低了物流成本、打破了家具企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)化的僵局。

正確地做事

趙永鵬告訴記者，飛云的大會(huì)議室?guī)缀鹾苌儆?，生產(chǎn)問題在車間內(nèi)當(dāng)即開會(huì)解決，銷售問題每天下班前碰頭會(huì)中解決。碰到問題隨時(shí)解決，提高了工作效率，也保證了執(zhí)行過程不跑偏，保證大家正確地做事。

確定工作目標(biāo)后，踏踏實(shí)實(shí)把每件事兒做對(duì)是飛云人的工作習(xí)慣。總經(jīng)理趙明儉滴酒不沾，也很少出去應(yīng)酬，年過花甲仍然每天要下車間，每天要同銷售部門開“碰頭會(huì)”。每天早晨先到車間看看生產(chǎn)情況，中午同工人吃完午飯后，把上午看到或者最近出現(xiàn)的問題跟工廠中層人員一起開碰頭會(huì)。下午回到銷售部門，有需要時(shí)下班前將一天碰到的銷售問題開“碰頭會(huì)”解決。二十幾年，天天如此。

企業(yè)做大后，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、市場(chǎng)愿景、品牌營(yíng)銷等。飛云作為年產(chǎn)值幾億元左右的企業(yè)，如此簡(jiǎn)約的工作方式在全國(guó)家具行業(yè)年產(chǎn)值上億元的企業(yè)中并不多見。趙永鵬表示，會(huì)議是一種形式，我們注重的是形式背后的結(jié)果。市場(chǎng)是檢驗(yàn)一切形式的唯一標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)約高效的溝通方式真的能夠保證大家正確地做事。

有了正確的目標(biāo)，正確地做事確實(shí)很重要。七八十年代開始，中國(guó)和韓國(guó)都先后做了一件正確的事，引進(jìn)外資發(fā)展本國(guó)汽車工業(yè)。中國(guó)的方法有3條，第一要賺錢，第二要賺錢，第三要賺錢。韓國(guó)的方法也有3條，第一引進(jìn)的必須是先進(jìn)技術(shù)，第二要轉(zhuǎn)化成本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第三要打造本土品牌。二十幾年過去了，韓國(guó)擁有了現(xiàn)代、起亞，并向中國(guó)及世界各地輸出汽車品牌與技術(shù)。中國(guó)的幾大汽車集團(tuán)職工收入提高了，總經(jīng)理成了商界名人，而老百姓對(duì)國(guó)產(chǎn)車嗤之以鼻。站在歷史與現(xiàn)實(shí)面前，學(xué)會(huì)正確地做事是我們必須認(rèn)真思考的問題。

一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)把成功、增長(zhǎng)、既有市場(chǎng)和對(duì)手當(dāng)成包袱。作為飛云的領(lǐng)軍人物，相信趙明儉“簡(jiǎn)化形式直問結(jié)果”的思路會(huì)帶著飛云繼續(xù)前行。（芊菽）