紹興采購(gòu)幫扶地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品近9000萬(wàn)元

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鋪就“致富路”  架起“連心橋”  打造“助推器”

紹興采購(gòu)幫扶地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品近9000萬(wàn)元

本報(bào)訊 今年以來(lái)，浙江省紹興市財(cái)政局深化“互聯(lián)網(wǎng)政府采購(gòu)對(duì)口地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)扶貧館”改革，開(kāi)啟新時(shí)期鄉(xiāng)村振興新征程，不斷加大消費(fèi)幫扶工作力度。截至目前，全市入駐“浙江政采云鄉(xiāng)村振興館832專區(qū)平臺(tái)”的預(yù)算單位、國(guó)有企業(yè)509家，完成采購(gòu)幫扶地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品近9000萬(wàn)元，采購(gòu)金額位居浙江省第一，切實(shí)起到了以農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)帶動(dòng)援建對(duì)口地區(qū)更多貧困人口創(chuàng)業(yè)增收，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力實(shí)現(xiàn)脫貧致富的工作效果。

為推進(jìn)政府采購(gòu)助力鄉(xiāng)村振興，紹興市財(cái)政局積極鋪就 “致富路”、架起“連心橋”、打造“助推器”，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

依托互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)，搭建農(nóng)副產(chǎn)品銷售“致富路”。紹興市財(cái)政局以系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法整體推進(jìn)新時(shí)期的消費(fèi)幫扶工作，結(jié)合數(shù)字化改革進(jìn)程，制定“紹興鄉(xiāng)村振興館”線上改造方案，統(tǒng)一了全市各區(qū)、縣、市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并按采購(gòu)端功能需求設(shè)置食堂采購(gòu)、工會(huì)采購(gòu)及個(gè)人采購(gòu)的入口。在貨源組織、倉(cāng)配物流、消費(fèi)引導(dǎo)、售后支持等各環(huán)節(jié)打通制約消費(fèi)幫扶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，打造消費(fèi)幫扶高質(zhì)量運(yùn)行基礎(chǔ)，建起對(duì)口地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售的“致富之路”。

發(fā)揮數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，架起對(duì)口地區(qū)農(nóng)戶的“連心橋”。上線交易農(nóng)副產(chǎn)品包括糧油、水果、肉類、菌菇木耳等農(nóng)副產(chǎn)品4842種，采購(gòu)地區(qū)包括全國(guó)832個(gè)貧困縣農(nóng)副產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有對(duì)口援建地區(qū)、主要農(nóng)副產(chǎn)品的“兩個(gè)全覆蓋”。為做實(shí)采購(gòu)需求，紹興市財(cái)政局逐一走訪該市教育局、衛(wèi)健委、國(guó)資委等下屬單位較多、食堂和職工福利采購(gòu)需求較大的部門，組織召開(kāi)采購(gòu)負(fù)責(zé)人懇談會(huì)，舉辦政采云公司消費(fèi)幫扶采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。紹興市各黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位、教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位組織農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入食堂小超市，引入“超職購(gòu)”小程序，方便職工選購(gòu)，黨員干部與對(duì)口地區(qū)農(nóng)戶“心連心”，積極參與消費(fèi)幫扶，增強(qiáng)了對(duì)口地區(qū)農(nóng)戶消費(fèi)扶貧脫貧信心。

打造采購(gòu)信用體系，打造對(duì)口鄉(xiāng)村振興“助推器”。為助推扶貧消費(fèi)工作可持續(xù)發(fā)展，紹興市財(cái)政局制定了《扶貧館運(yùn)行交易規(guī)則》，在供應(yīng)商注冊(cè)條件、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量考評(píng)及結(jié)果應(yīng)用方面，引入市場(chǎng)機(jī)制，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)規(guī)則。加強(qiáng)數(shù)據(jù)比對(duì)，核算最優(yōu)價(jià)格，形成持久穩(wěn)定的價(jià)格形成機(jī)制。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)配送、資金結(jié)算、交易糾紛處理等工作制定規(guī)則，維護(hù)信譽(yù)服務(wù)意識(shí)，提升扶貧的質(zhì)量和效率。實(shí)施“雙向”考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)各預(yù)算部門、單位和國(guó)有企業(yè)采購(gòu)援建對(duì)口地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)，采購(gòu)人對(duì)扶貧館服務(wù)和商品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)各單位政策執(zhí)行情況的督導(dǎo)，激發(fā)社會(huì)參與扶貧的積極性，不斷推動(dòng)對(duì)口地區(qū)消費(fèi)扶貧工作向鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)型。

（陳林苗）

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