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如何阻斷政府采購暗箱操作

欄目: 理論前沿,電子報 時間:2024-10-28 21:19:39 發(fā)布:管理員 分享到:
【摘要】

【實務(wù)探討】

如何阻斷政府采購暗箱操作

■ 蔣守華

政府采購暗箱操作是指政府采購當事人,為達到讓個別供應(yīng)商中標(成交)的目的,私下進行影響公平公正的串通行為。筆者試圖從3個方面分析暗箱操作的形式,并探討防范暗箱操作的方法措施,以期為監(jiān)管部門提供參考。

暗箱操作的形式

筆者認為,暗箱操作一般有事前暗箱操作、事中暗箱操作和事后暗箱操作3種形式。

事前暗箱操作是指政府采購項目尚未進入采購程序時,供應(yīng)商就私下與采購人溝通,以期達成讓自己中標(成交)的目的。一旦雙方達成共識或默契,該供應(yīng)商便四處活動,通過潛規(guī)則等手段阻止其他供應(yīng)商參與競標。在擔心競標供應(yīng)商不夠3家時,會找上另外兩家供應(yīng)商陪標。陪標供應(yīng)商,要么是自己的合作伙伴,要么是自己“一企多注”(一個控制人注冊多家公司)的關(guān)聯(lián)企業(yè),由于后者陪標更放心,所以市場上便流行“一企多注”現(xiàn)象。

對于這種情況,采購人也緊隨其后密切配合。一是會委托自己熟悉的代理機構(gòu),以便讓其配合暗箱操作;二是會通過明示或暗示手段,動員其他前來咨詢的供應(yīng)商放棄競標;三是會在采購文件中設(shè)定傾向性條款或主觀評審因素,以便在評審環(huán)節(jié)左右結(jié)果。

由于事前暗箱操作是在采購活動之外進行,所以極具隱蔽性;在進入采購程序后,各個環(huán)節(jié)和程序又做得天衣無縫、合法合規(guī),所以又極具欺騙性。

事中暗箱操作是指項目進入采購程序后,代理機構(gòu)、采購人代表與評審專家通過暗中勾結(jié),以期達到讓某供應(yīng)商順利中標(成交)的目的。采購人和代理機構(gòu)會在專家抽取或選擇上大做文章。

事中暗箱操作同樣具有隱蔽性,很難獲取有效證據(jù),所以只能被動防范。如制定各種專家抽取規(guī)則、禁止相關(guān)人員進入評審現(xiàn)場、對評審專家進行物理隔斷、開展遠程異地評審等。筆者認為,這些防范手段不但耗費大量人力物力和管理成本,而且過多的防范措施還會影響采購效率。

事后暗箱操作是指采購活動結(jié)束后,因中標(成交)供應(yīng)商不是事前、事中暗箱操作所期望的供應(yīng)商,采購人便以各種冠冕堂皇的理由取消其中標(成交)資格。有的通過查找中標(成交)供應(yīng)商存在的瑕疵,以此為由讓其主動放棄中標(成交)資格;有的暗中鼓動未中標(成交)供應(yīng)商進行質(zhì)疑,采購人以質(zhì)疑事項成立為由改變中標(成交)結(jié)果;有的主動承認采購文件或采購程序存在問題,要求監(jiān)管部門認定采購活動違法,責令重新組織采購活動。

暗箱操作防范措施

筆者認為,防止暗箱操作,可以從這幾個方面來防范。

強化采購人內(nèi)控制度建設(shè)。開展政府采購內(nèi)控制度建設(shè),既是采購人落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法依規(guī)采購的重要制度支撐,也是監(jiān)管部門創(chuàng)新監(jiān)管手段,防范采購人濫用采購權(quán)利和徇私舞弊暗箱操作的重要抓手。筆者認為,一是要大力宣傳內(nèi)控制度建設(shè)的意義和重要性,讓采購人從思想意識上重視內(nèi)控制度建設(shè);二是要對內(nèi)控制度建設(shè)進行有效指導(dǎo),讓采購人建立定崗定責、權(quán)責明確、相互制約、互相監(jiān)督的政府采購內(nèi)控制度;三是要建立內(nèi)控制度建設(shè)督導(dǎo)機制,對不建立內(nèi)控制度或內(nèi)控制度建設(shè)敷衍了事的部門單位進行通報批評;四是要監(jiān)督采購人將內(nèi)控制度落實到日常采購活動中,在監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)采購人有暗箱操作等違法違規(guī)線索時,要將問題線索移交紀檢監(jiān)察或?qū)徲嫴块T調(diào)查處理,對相關(guān)責任人按照采購人內(nèi)控制度的責任劃分追究責任。

嚴格執(zhí)行采購需求標準和采購文件標準文本。開展采購需求和采購文件標準化制定和應(yīng)用工作,是防范暗箱操作的重要手段。

關(guān)于制定采購需求標準,《政府采購需求管理辦法》第九條規(guī)定:“采購需求可以直接引用相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準等標準、規(guī)范。”近幾年,財政部已經(jīng)制定了商品包裝、快遞包裝、綠色數(shù)據(jù)中心、計算機7個系列、綠色建筑和綠色建材、物業(yè)管理服務(wù)等政府采購需求標準。一些地方財政部門也制定了適合當?shù)氐恼少徯枨髽藴?。筆者認為,各級財政部門除了要持續(xù)制定采購需求標準外,還要把工作重點放在需求標準的落實應(yīng)用上。一是要制定落實采購需求標準的具體措施,保證采購人不折不扣地執(zhí)行需求標準;二是要對采購需求標準進行培訓(xùn)講解,指導(dǎo)采購人如何應(yīng)用采購需求標準;三是要開展采購需求標準落實情況監(jiān)督檢查,對未執(zhí)行采購需求標準的,通過約談等方式責令整改,對情節(jié)嚴重或拒不改正的,將有關(guān)線索移交紀檢監(jiān)察或?qū)徲嫴块T進行處理。

關(guān)于制定采購文件標準文本,《中華人民共和國政府采購法實施條例》第三十二條規(guī)定:“采購人或者采購代理機構(gòu)應(yīng)當按照國務(wù)院財政部門制定的招標文件標準文本編制招標文件。”招標(采購)文件是采購活動執(zhí)行的標準和尺度。政府采購項目種類繁多、內(nèi)容多變,采購文件標準文本制定難度較大,筆者認為,可以發(fā)揮各級集中采購機構(gòu)的作用,由集中采購機構(gòu)牽頭編制集中采購項目的采購文件標準文本,財政部門在匯總梳理后,再分門別類確定、發(fā)布和應(yīng)用集中采購項目的標準文本。或者發(fā)揮社會骨干代理機構(gòu)的模范帶頭作用,社會骨干代理機構(gòu)在開展代理業(yè)務(wù)時,要注重依法依規(guī)編制采購文件,財政部門通過開展采購文件評選活動,評選出優(yōu)秀采購文件,再分門別類確定、發(fā)布和應(yīng)用分散采購項目的標準文本。此外,可以開展采購文件監(jiān)督檢查,對編制采購文件優(yōu)秀或良好的采購人和代理機構(gòu)進行通報表揚,并對其良好做法進行借鑒,作為完善采購文件標準文本的參考。對不執(zhí)行需求標準和標準文本的采購人和代理機構(gòu)進行通報批評。

暗箱操作的監(jiān)管

開展政府采購項目績效評價。通過對采購方式選擇是否合理進行分析和評價,可反映采購人選擇采購方式的動機。通過對需求標準是否合理進行分析和評價,可反映采購人確定該需求標準的意圖。如果發(fā)現(xiàn)采購人確定的需求標準不夠詳細和明確,除了可分析和評價其是否影響采購質(zhì)量外,還可洞察其是否有暗箱操作的意圖。通過對綜合評審法中的各個評審因素進行分析和評價,可反映采購人設(shè)定各個評審因素的目的。例如:對于需求明確的貨物或服務(wù)項目,如果將價格分值設(shè)定在法律法規(guī)規(guī)定的最低限30分或10分,除了可分析和評價設(shè)定較低的價格分值是否合理、是否有利于節(jié)約資金外,還可洞察采購人不將價格作為主要評審因素的目的,是注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,還是另有其他目的。如果設(shè)定了過多的主觀評價因素,甚至設(shè)定了一些與產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量無關(guān)的其他評審因素,很容易洞察到有事中暗箱操作的嫌疑。通過對各個供應(yīng)商最終得分進行分析和評價,還可以反映該項目競爭性的強弱。例如:一個項目只有3家供應(yīng)商競標,其中一家供應(yīng)商以較高的評審得分中標(成交),另外兩家供應(yīng)商評審得分卻很低,除了可得出該項目競爭性較差的評價意見外,還可洞察到該項目有事前暗箱操作的嫌疑。

建立協(xié)同監(jiān)管和懲戒機制。《中華人民共和國政府采購法》對財政部門、審計機關(guān)、監(jiān)察機關(guān)的政府采購監(jiān)督職責進行了明確規(guī)定:各級人民政府財政部門依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責;審計機關(guān)應(yīng)當對政府采購進行審計監(jiān)督;監(jiān)察機關(guān)應(yīng)當加強對參與政府采購活動的國家機關(guān)、國家公務(wù)員和國家行政機關(guān)任命的其他人員實施監(jiān)督。

因此,財政部門在開展投訴舉報調(diào)查和政府采購項目監(jiān)督檢查時,經(jīng)認定屬于違法違規(guī)問題的,除了按照法定職責進行處理處罰外,屬于工作人員問題的,要將問題線索移交審計或紀檢監(jiān)察機關(guān)進行審計和監(jiān)察處理。同理,審計和紀檢監(jiān)察機關(guān)對發(fā)現(xiàn)的問題線索應(yīng)抄送財政部門,發(fā)揮財政部門的綜合監(jiān)管優(yōu)勢,依法打擊暗箱操作行為。另外,有條件的地區(qū)還可建立由財政、審計、監(jiān)察、公安、市場監(jiān)管等部門人員參加的政府采購監(jiān)督管理聯(lián)合辦公機制,發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,共同打擊暗箱操作行為。

  (作者單位:山東省濰坊市財政局)



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責任編輯:LIZHENG

本文來源:中國政府采購報第1384期第4版
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