謝光耀：車(chē)企“人事地震”頻發(fā)背后的冷思考

最近車(chē)企頻繁的人事地震引起了大家的廣泛關(guān)注，“震源”主要來(lái)自北汽和上汽。張欣走了，汪大總卸任了，孫曉東跳槽了，黃華瓊辭職了……其中，最受關(guān)注的是張欣離開(kāi)北汽股份常務(wù)副總裁的崗位。在他之前，北汽已有多人離開(kāi)，包括北汽乘用車(chē)工程院平臺(tái)總監(jiān)高家偉、北汽乘用車(chē)工程院院長(zhǎng)葉子青等等。5月，海歸高層汪大總也不再續(xù)任北汽集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，成為北汽專務(wù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外合作業(yè)務(wù)。這些前兩年加盟北汽的高管，可謂高端人才，或年輕有為，或經(jīng)驗(yàn)豐富，或長(zhǎng)于實(shí)干。在張欣離職前后，上汽也發(fā)生了2起高管辭職事件。原上汽質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部執(zhí)行總監(jiān)孫曉東跳槽去了標(biāo)致雪鐵龍，而黃華瓊則辭去上汽乘用車(chē)海外事業(yè)部部長(zhǎng)職務(wù)，出任北汽福田副總裁兼品牌總監(jiān)。兩大集團(tuán)頻發(fā)人事地震，究竟是外來(lái)的和尚不好念經(jīng)，還是企業(yè)自身的問(wèn)題？

人事地震“再現(xiàn)江湖”

“北汽和上汽的‘人事門(mén)’各有特點(diǎn)。北汽是外來(lái)人才陸續(xù)離開(kāi)，有海歸，也有原南汽高層。”一位消息人士告訴記者，上汽則是‘老人’離開(kāi)，孫曉東和黃華瓊之前都已經(jīng)在上汽工作較長(zhǎng)時(shí)間。

客觀說(shuō)，人才流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但集中性流動(dòng)，多少反映出這個(gè)企業(yè)在當(dāng)時(shí)階段的一些體制性問(wèn)題。“北汽高層人員相繼離開(kāi)，跟它春節(jié)前后內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有直接關(guān)系。春節(jié)前后，北汽股份正式運(yùn)營(yíng)，原來(lái)的北汽乘用車(chē)事業(yè)部、研究總院等并入股份公司。然而，由于新公司沒(méi)有流程，很多工作停滯不前，怎一個(gè)亂字了得。”這位人士告訴記者，江山還沒(méi)有打下來(lái)就開(kāi)始分江山，難免讓實(shí)干派們心生退意。而上汽高層的離職，也源于該集團(tuán)年初至今眼花繚亂的人事調(diào)整。

留不住人是企業(yè)快速發(fā)展中的普遍現(xiàn)象

實(shí)際上，汽車(chē)企業(yè)人事地震并非上汽北汽近期所獨(dú)有，華晨汽車(chē)、福田汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)等企業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展與調(diào)整過(guò)程中，都曾出現(xiàn)過(guò)高層集中性流失的現(xiàn)象。其背后反映出的深層問(wèn)題在于，企業(yè)如何在不斷重組與調(diào)整中穩(wěn)定人才團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)，企業(yè)如何既能請(qǐng)來(lái)外來(lái)和尚，又讓他們安心在廟里念經(jīng)？

觀其現(xiàn)狀，由于中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)仍處于快速發(fā)展當(dāng)中，各大汽車(chē)企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨白熱化，這在客觀上給職業(yè)經(jīng)理人提供了寬松的從業(yè)環(huán)境。另一方面，企業(yè)內(nèi)部不同文化的沖突在此期間會(huì)表現(xiàn)的十分激烈，這又會(huì)為高層人才的流失埋下隱患?？焖侔l(fā)展中的人才難題，是否真的無(wú)解？

人才難題是否無(wú)解

“有解。”這位專家認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)幾大汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)中，安徽江淮經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。“無(wú)論公司近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，江淮汽車(chē)從來(lái)沒(méi)有發(fā)生中高層人才離職的情況，人才隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。”同時(shí)，另一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在江淮即使是外來(lái)的人才，來(lái)到這個(gè)隊(duì)伍后也沒(méi)動(dòng)搖過(guò)。

據(jù)了解，2009年底有一批中高層人才從南汽走進(jìn)江淮汽車(chē)。僅僅過(guò)了一年半左右的時(shí)間，他們就很好地融入了江淮汽車(chē)主流文化。

一位接近江淮的業(yè)界人士也表示，正是由于江淮汽車(chē)包容型的企業(yè)文化，以及董事長(zhǎng)左延安、總經(jīng)理安進(jìn)等高層對(duì)人才的信任，使所有人都能夠在企業(yè)中找到自己的事業(yè)和價(jià)值所在。

可見(jiàn)，人才戰(zhàn)略成功的標(biāo)志，不在于能否挖到人才，而在于能否留住人才，并讓他們認(rèn)同并融入企業(yè)的主流文化。做到了這點(diǎn)，企業(yè)才能形成長(zhǎng)久的向心力和吸引力，人才結(jié)構(gòu)才能保持穩(wěn)定。